【社員インタビュー】会社のリアルに向き合いながら、全体視点で描く「新しいはたらき方」

新たな組織で1から基盤作りに携わる

大学卒業後、生命保険会社の営業職としてキャリアをスタートしました。お客様に合わせた保険を設計する中で、国の社会保険制度などより幅広い知識が必要だと感じ、社会保険労務士（社労士）の勉強を始めました。やがて実務も知りたくなり、社労士事務所に転職して在職中に資格を取得しました。

しかし、顧問社労士として外から企業を支援する立場では、実際に社員のみなさんがどう働いているのかが見えづらく、「もっと現場のリアルを知ったうえで、制度を作り運用したい」という思いが強くなり、事業会社への転職を決意。2019年、設立されたばかりのパーソルイノベーション（現R&D FU内に所属）に、人事部門の立ち上げメンバーとして入社しました。

中でも、労務関連の運用、例えば給与支払い、労働時間マネジメント、安全衛生などの制度や運用を構築するところを担当しました。社外の社労士という立場の時には見えていなかったことも多く、毎日が新鮮で、あっという間に過ぎていきました。

その後、2020年にコロナ禍の対応として、テレワーク制度の本格的な運用を開始。ちょうど同じ時期に、持病の療養のために遠隔地へ行かざるを得ない従業員がいたのですが、この制度のおかげで退職せずに働き続けていただくことができました。制度の導入が、個人のはたらき方の選択肢を増やすことにつながるという大きな意義を実感した経験でした。

その後、約1年間の産休・育休を取得し、復帰後は、新たに中間持株会社として設立されたパーソルデジタルベンチャーズに出向（のちに転籍）して、再び新組織の基盤構築に携わることになりました。

子育て・複業と両立しながら専門性を磨く

現在は、パーソルデジタルベンチャーズの労務業務に加えて、R&D FU全体の人事制度委員会を担当しています。各社から申請される新しい人事制度について、事業への発展性も考えながら、法律・運用の観点から検討をしています。必要に応じてユニット内の他社へナレッジを横展開したり、パーソルホールディングスとの間に入って調整したりすることもあります。現場の事情を理解しながら、同時にユニット全体の最適化を考えるという、中間持株会社としての立ち位置は難しい部分もありますが、だからこそ大きなやりがいを感じています。

また、私は複業として社労士業務も継続し、業務委託で複数企業の顧問を務めています。法律や社会の変化が激しい中、複業を通じて最新の法令情報をキャッチアップし、そこで得た知見を本業の実務に還元しています。

子育て・本業・複業の両立は大変な面もありますが、優先順位をつけて完璧を求めすぎないようにしています。PDGVではリモートワークやフレックス制度があるため、フレキシブルに調整がしやすいので、プライベートやライフイベントを大切にしながらも、より高い専門性を磨いてステップアップしていける環境に助けられています。

R&D FUだからこそできる「新しいはたらき方」を社会へ

私が仕事を通じて実現したいのは、誰もが自分らしくはたらける「新しいはたらき方」の流れを作っていくことです。

具体的に現在進めている施策の一つに、男性育休の取得推進があります。私たちはこれを、R&D FUが掲げるバリュー「ふつうを疑う」「速さを武器に」「それは最後の答えか」にも通ずる、新たな視点を持っていただくための機会と捉えています。

実際に取得した社員からは、「出産や育児で女性のキャリアが途絶えるということを、長く休んでみて初めて実感した」という声や、「言葉が通じない子どもを相手にすることで、自身のマネジメントに対する考え方やメンバーへの接し方が変わった」といった声が寄せられました。

まさに「ふつうを疑う」というバリューの理念に通ずる効果があったと実感しています。自分が関わった施策が、このように個人の新たな視点につながり、迷っている人の背中を押すきっかけになった時に、人事としての喜びを感じます。

自身が所属する企業だけでなく、6社1700人（2026年時点）が所属するR&D FU全体に対する施策策定に携われること、そしてそれをさらに大きなパーソルグループ全体の動きにも接続していけることも、中間持株会社として位置するパーソルデジタルベンチャーズではたらくことの魅力です。

今後は、「はたらいて、笑おう。」を掲げるパーソルグループの中で、最先端を担うR&D FUだからこそ体現できる「新しいはたらき方」を社会にも発信し、広げていくことができたらと思っています。